中文版    |    English    |    OA    |    邮箱
岗位大练兵 打造中孚泰大剧院铁军
2017-06-15

    【引言】从内心茫然到目标坚定,从一点点的磨合到最终拧成一股绳,中孚泰核算中心经历这半年的打磨,完成了质的蜕变。特别是经过这次为期三天的封闭式岗位培训后,更是让这支向来沉默寡言的队伍,变得嗷嗷叫。


    2017年6月9日到6月11日,中孚泰组织核算中心开展了一场以“员工富、部门强、快乐行”为主题的培训活动,中心全员从全国各地齐聚长沙石燕湖,接受岗位大练兵。




    作为剧院建设专家与领导者,中孚泰参与建设和投资的大剧院全球领先,建国以来中国十大剧院中孚泰团队贡献六座,不仅是声学装修与灯光音响总承包专家,而且是国家剧院设计规范编写单位以及国家室内声学标准编制单位。此次岗位大练兵,是中孚泰以人为本、重视人才培养经营理念的又一体现。


    六月的长沙艳阳高照,一如队员们内心的满腔热血。从清晨的晨练,到晚上的培训总结,每天10多个小时,天天如此,高强度的训练不仅没有让队员们喊累,反而让他们斗志昂扬。


第1阶段▪明确目标

    晨练是每天的必修课,第一天,当清晨的第一缕阳光到来,队员们已经整装待发,为接下来的培训作准备。




    进入第一天的正式培训,副总裁黄水兰以“努力工作、快乐成长”为主题发表演讲,明确了部门长远目标及部门管理要求,清晰界定部门内部激励制度、岗位评定制度,并着重强调了部门全年培训计划。


    黄总激昂的讲话,不仅给队员们吃下一粒定心丸,更给大家打了一针兴奋剂。上至高管、下至基层员工,对于个人在部门的岗位职责、工作目标以及发展通道都有了清晰的认识,对于中心的发展信心满怀。


    核算中心是公司成本管控的关键一环,责任重大。会上,在黄总的带领下,中心全员集体宣誓,表示将切实贯彻“清水文化”,不畏强权,真抓实干,为推动公司战略发展目标而奋进。




第2阶段▪技能培训

    有了目标和方向,接下来是解决怎么做的问题。为此,这次培训特邀业内大咖,有着20多年项目管理经验的建筑装饰界老炮李老师,讲述施工全过程如何进行成本管控。


    核算中心徐经理分享了从业10多年的商务管理经验,把她掌握的业内最新商务理念、方法与策略和盘托出,并就核算中心2017年总体KPI进行了补充说明。




    随后的两天时间里,各分管业务经理围绕前期经营策划、过程动态管理、后期审计策划以及对外有效沟通的角度等内容分别进行了分享。


    专业的讲解犹如醍醐灌顶,让队员们大开眼界,不少队员在培训后表示,“不得不感慨,牛人真的无处不在,听了一整天的课,跟打了鸡血一样,一点不觉得困。有了这么前端的商务操作体系,接下来要撸起袖子加油干了”。


第3阶段▪立军令状

    通过这次培训,他们明确了目标,统一了认识,增强了信心,不仅提高了对岗位的认知能力,而且形成了更加完善的商务理论体系。


    而这,正是他们敢打战、打硬战的动力和源泉。分享结束后,中心自发组织成立了五大商务团队:

    “富强团-共同富强,团结向前”,

    “天天向上-收入成长节节高”,

    “飞翔队-飞翔、飞翔,共同成长”,

    “梦想号-有产值,就有希望”,

    “火焰号-熊熊烈火,永不熄灭,众人拾材火焰高”。


    与此同时,每个团队都在现场签订责任状,明确了完成任务的时间和指标,代表了核算中心全员为实现“员工富、部门强、快乐行”以及为推动企业战略发展的决心和斗志。




    为期三天的岗位大练兵已经结束了,但队员们携手共进,实现目标的奋进之路才刚刚起步,能否完成他们立下的“军令状”,让我们拭目以待。


    值得一提的是,这种时间短、见效快、接地气的培训模式,磨砺了队伍,锻炼了人才,为培养中孚泰大剧院铁军提供了典范。

上一条: 中孚泰作品哈尔滨大剧院荣获建筑装饰“奥斯卡”金奖
分享按钮