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中孚泰再建营销流程管理 “内外兼修”提升管理效率
2015-02-06


据悉,剧院建设专家与领导者中孚泰于近日与和君咨询达成战略合作。继采购流程、工程管理流程后,中孚泰正式启动营销流程管理再建工作,全面实现企业管理现代化、规范化,从而进一步提升了中孚泰管理效率。

众多建筑界业内人士曾表示,建筑企业之间的竞争,说到底就是实力的较量,企业实力可以分为“硬实力”和“软实力”。“硬实力”主要涉及到业务系统的效率内涵,而“软实力”则强调的是机制层面的问题。中孚泰在“硬实力”上堪称剧院建筑领军品牌,相比之下“软实力”成为了提升其成长的重要潜力。此次中孚泰重建管理机制提升企业软实力,将进一步巩固其在剧院建设领域领导者地位。

声学建筑展现中孚泰强劲“硬实力”

中孚泰文化集团19年来一直在践行绿色发展使命、坚持绿色建筑的原则,在行业中起到了良好的表率作用。“中国十大剧院”的平均建筑面积约为15万平方米,平均有效工期约为51个月,平均造价约为21亿元,而甘肃大剧院总工期25个月,造价仅为4.5亿元,远低于中国十大剧院的平均造价额度。而在这种节省再节省的情况下,甘肃大剧院却完美实现了大剧院核心建设部分——声学功能的和谐统一。
通过不断的经验总结、技术研发,现如今,能够打造出同时满足会议、歌剧、民族戏剧、交响音乐会等不同功能的剧院,借此中孚泰成为业内公认的声学装饰工程开创者。近三年来,中孚泰参与建设与投资剧院数量达100座位列全球第一,中孚泰企业“硬实力”由此可见一斑。

再建管理流程提升中孚泰“软实力”

企业的发展,不仅要重视硬实力的提高,更要注重软实力的提高,这样才能保证企业获得持续的竞争优势。从约瑟夫•奈提出软实力概念以来,“软实力”已经成为企业普遍关注的热点和课题,很多企业已经认识到了企业软实力的重要性。
中孚泰董事长谭泽斌告诉记者,在中孚泰发展过程中,一直以来偏重技术研发等“硬实力”的发展,在企业“软实力”建设上难免有所欠缺,特别在企业管理方面,由于缺乏现代化、科学化的管理制度,未能做到资源的合理调配,使企业造成了很多无谓的内耗。这次中孚泰请和君咨询公司来为我们做营销管理的分析整合,实现营销流程管理的全面改建,目的就在于庶以现代化、科学化的管理手段规范管理企业,提升员工的工作效率,进一步提升企业的软实力。
谭泽斌还表示,今后,中孚泰在提升企业“软实力”的进程中,要以现代企业的经营理念和发展理念,逐步形成和完善先进的企业文化,全面塑造企业形象,进一步提升企业创新能力,优化企业资源整合能力,进而提升企业的软实力和核心竞争力,促使企业永葆持续发展之动力。
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